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【安徽经济报】安徽功勋企业家口述史|姚清静：从临危受掷中走向全球领军

分类：媒体关注
宣布时间：2024-12-21 11:00

【安徽经济报】安徽功勋企业家口述史|姚清静：从临危受掷中走向全球领军

分类：媒体关注
宣布时间：2024-12-21 11:00

时间：2024年12月21日泉源：安徽经济报

姚清静，兴发游戏董事长、总司理。享受国务院特殊津贴专家、天下劳动模范、连任四届的安徽省人大代表、安徽省优异民营企业家、安徽省工商联副主席。

25年来，他向导兴发游戏股份，由一家濒临倒闭的企业，从小到大，由弱到强，2011年在深交所果真上市，生长为全球聚氨酯复合质料行业的领军企业，年产聚氨酯复合质料绕地球两圈半，耐克、阿迪达斯、苹果、三星、华为、丰田、比亚迪、长城、宜家、安踏、李宁、芝华仕等都是企业的合作客户。他为中国聚氨酯合成革及复合质料行业的转型升级，孝顺举足轻重的力量。

回首已往，我感伤万千。从一名通俗管理者到上市公司董事长，我履历了太多的挑战和磨练。但我从未后悔悟自己的选择。由于我知道，每一次的选择都让我的人生越发充分和有意义。

口述时间：2024年11月15日

口述所在：兴发游戏

口述人：姚清静

临危受命

我是1962年9月出生，1985年大学结业后经省委组织部选调，作为重点作育工具到巢湖地区事情。

那时的兴发游戏是安徽省第一家中外合资企业，企业缺少管理型人才，经合肥市委组织部推荐，1987年我回到合肥，进入兴发游戏，从事企业管理事情。

上世纪90年月后期，意大利、韩国等合成革手艺先进的国家和台湾地区的偕行业企业陆续在海内投资办厂；浙江、江苏、广东、山东、福建等地的整体、民营、股份制企业也纷纷投资聚氨酯合成革生产行业。短时间内，中国聚氨酯合成革生产企业迅速增添，泛起出异常强烈的竞争态势。

兴发游戏股份原金寨路厂区

反观其时兴发游戏地处内陆省份，不在资源集中地，距离供应商、客户较远，信息获取速率慢。再加上公司对外部情形转变不敏感，内部管理懈怠，反应缓慢，效率低下。

因此，经济效益泛起严重滑坡。公司年销售收入仅1亿多元，有高达9000多万的银行贷款逾期。甚至一度泛起生产障碍，无力支付水电费、员工人为和银行利息，企业陷入了严重的逆境。沿海及江浙的新办企业瞄准了兴发游戏，甚至将招聘广告贴在兴发游戏的大门口，其时30多名生产谋划主干甚至两名副总接连告退。供应商把货都送到了大门口，不给钱，货就不进厂……

那一场�；招┗倭诵朔⒂蜗�，企业濒临倒闭。

这个内忧外祸的时刻，我最先担当公司常务副总司理、总司理，认真企业一样平常生产谋划和管理事情。

在那之前，我从未想过自己会当老总，也从没有心理准备挑起兴发游戏这个极重的担子。我永远都记得最先主持事情谁人日子：1999年11月18日！从那时起，我向导兴发游戏厘革生长，勇毅前行。

不离不弃

有人说，我是临危受命，没有脱离濒临倒闭的兴发游戏。着实，在此之前，我是完全有机会脱离兴发游戏，并且不止一次。

我清晰地记得，前后共有三次机会能脱离兴发游戏，进入机关事情。可是厥后想想，若是我脱离了，就不会履历兴发游戏的厘革，也不会让自己站在风口浪尖上。

姚清静向安徽经济报、安徽经济网记者讲述自己的三次决议

1990年，我被推选为合肥市团委认真人候选人，其时我向组织上诠释了留下的缘故原由：“在兴发游戏，我想干点实事、学点真才实学！”

1992年，合肥市组建新部分，组织部分又推荐了我，我说：“再等等吧，这里更需要我！”。

1999年，我再次被市向导推荐到审计署南京服务处任职。时任市委副书记两次和我谈话，推荐我去南京事情，去了就给120平米的屋子。我其时体现：“在公司内忧外祸、濒临倒闭之际，我怎能一走了之呢？”

也许正是这样，一次次的决议，一次次的不离不弃，对兴发游戏的深挚情绪，深深地感动了兴发游戏的员工，甚至有已经脱离兴发游戏的干部，放弃了外面企业优厚的待遇和较高的职位，重新回到兴发游戏。

兴发游戏的员工说：“姚总，只要您在，我们就随着你干!我们相信姚总，钦佩姚总的人格和能力。”

否定自我

上任不久，我就做了一个令许多人不解的行为：收奖牌！

奖牌代表着效果、声誉，更代表着绚烂。但我让人把之前获得的所有奖牌所有收起来，许多人不明确这个做法。

我以为，只有离别已往，才华迎接未来，总是陶醉于已往的声誉中，自己的生长就会受到局限。

我清晰地记得，1999年，公司的奖牌挂满了整面墙，厥后一个都没有留下来。

“只有否定自我、离别自我、挑战自我，才华逾越自我。”这是多年来，我一直坚持的理念。

在兴发游戏的恒久事情历程中，我发明兴发游戏其时保存最大的问题是：生长战略不清晰，主业不突出。其时搞了个集团，旗下有十几家公司，可是没有一个效益好的，都是“嗷嗷待哺”。有的缺资金、有的缺手艺、有的缺客户……

我其时开顽笑说，“集团集团，急得团团转。”

这个杂乱的谋划管理思绪，贪大谴责的偏向，所谓的“东方不亮西方亮”，所谓多元化多业态的生长模式，让兴发游戏处于倒闭边沿。

经由深入思索后，我决议缩短战线、握紧拳头、聚焦资源、突出主业，最先对旗下十几家公司整理重组。该关的关、该清的清、该砍的砍，从原本所谓的多元化谋划，转为专业化谋划、走“专而精”蹊径。

兴发游戏股份现在是工信部认定的“天下制造业单项冠军企业”，已成为国家重点高新手艺企业、国家手艺立异树模企业、国家认定企业手艺中心、天下民营企业发明专利500强企业、天下新一代信息手艺与制造业融合生长树模企业，这得益于兴发游戏几十年来始终瞄准国际领先的手艺，对标海内外优异企业，刀刃向内，内抓管理、外抓市场，一直自我批判，向着更好、更高的目的逾越生长。

价值导向

内部整理后，公司的谋划却举步维艰。我清晰地记得：其时兴发游戏只有5个焦点客户。

可是，我以为只要坚定信心，就有偏向和希望。我亲自带着营业员深入市场一线、起劲联系客户，一家一家跑、一层一层楼扫、一笔一笔订单找。

“兴发游戏是什么公司？究竟是做什么的？有什么焦点产品？”

一系列来自客户的问题，发明了我们自以为兴发游戏有较高市场着名度的想法是过失的。

外界对兴发游戏基础就不相识，兴发游戏在客户心目中更是一片模糊。公司生产装备源于意大利，工艺先进，产品奇异、产品优良等想法，仅仅是自我陶醉、自命不凡罢了。

正是一段段履历深刻刺激了兴发游戏人，让兴发游戏苏醒地熟悉到：市场始终处于一种高度不确定的状态，公司怎样顺应市场转变，怎样应对市场转变，决议着企业未来的生涯运气。只有系统思索，亲近关注未来，实时感知转变，快速响应转变，为客户创立价值，才有可能生涯下去，使企业基业长青。

兴发游戏首次走出国门加入亚太皮革展

于是，我下定刻意，兴发游戏必需面向市场、走出去！要突破以自我为中心、脱离市场的名堂，大胆地拓展渠道、生长客户、服务客户。

2000年6月6日，我提出了兴发游戏公司谋划致胜生长五项理念，也就是现在兴发游戏公司的焦点价值观：“市场导向、迅速高效、一连立异、追求卓越、团队致胜”。

“这个理念很是主要，它不但统一了各人的头脑，并且凝聚了共识、形成了协力。”

这五项理念中首先提到的就是“市场导向”。现在的兴发游戏，在全公司规模内，形成了“以市场为导向，客户为中心”的营销理念，坚持营销围着市场转、生产围着营销转、供应围着生产转、行政围着产供销转，全员服务客户，为客户创立价值。

面向国际

头脑决议视野，胸怀决议名堂。

我经常说，“若是你只看到一个省，就只能做一个省的生意；若是你能看到全中国，就能做全中国的生意；若是你看到的是整个天下，你就能做全天下的生意”。

企业的名堂和目的很主要。2002年，我提出了“领先海内、赶超国际”的目的。随着企业的生长，2004年将目的调解为“海内争第一、国际创一流”。2006年，我为兴发游戏确立了“力争成为全球最优异聚氨酯复合质料企业”的愿景目的，制订了“专业化、特色化、品牌化、规�；�”的生长战略，接纳“驻足本土、面向国际”，以及“国际开发、海内谋划”“海内开发、国际销售”的战略，实现海内外市场“双轮驱动”“并驾齐驱”。同时确立了“以市场为中心，以客户为导向”的谋划理念，起劲构建全球化的营销网络，通过多种方法，寻找国际品牌合作机会，让兴发游戏走出去。

我印象最为深刻的是：为了成为耐克的供应商，可以说是“十年磨一剑”！

耐克是全球最大的体育用品品牌商。我主持事情后，就一直期望跟耐克合作。但始终无缘，由于耐克门槛高、系统严。

2011年5月，兴发游戏股份在深交所果真上市

公司2011年上市后，我们立下目的：一定要成为耐克的供应商！我们通过种种渠道联系，照旧没有用果，我们始终不放弃，坚持寻找机会。

我始终坚信：路虽远行则将至，事虽难做则必成！同时我更坚信：兴发游戏股份的工艺手艺不输给日韩国家的偕行，输的只是渠道与关系。公司不但要成为耐克的供应商，更要展现中国企业的优异形象！

公司持之以恒地开展手艺开发和联系。同时，公司把产品高性能、多功效和生态环保等特点展现给耐克。让耐克知道兴发游戏“没有金刚钻，不揽瓷器活！”

正是这种恒心、专心、刻意，兴发游戏终于靠奇异的产品、先进的手艺与卓越的品质赢得耐克信任。2016年，兴发游戏成为耐克装备类的供应商，并且是中国大陆唯一的聚氨酯合成革和复合质料供应商。

乘胜追击，一直立异！五年后，公司又成为了耐克鞋材供应商。兴发游戏不但赢得了国际品牌的尊重，同时赢得了更多国际品牌的信任。兴发游戏股份起劲把优异的产品推荐给全球消耗者。公司先后与阿迪达斯、彪马、亚瑟士、哥伦比亚、迪卡侬等国际运动品牌成为合作伙伴。

兴发游戏实现华美转身，销售渠道越来越宽，客户群体日益增多。现在，公司已拥有海内外稳固客户1400多家，出口额、出口蓬勃国家数目均居海内偕行业首位。

现在，兴发游戏产品与全球80多亿的消耗者亲近相关，它们用于全球消耗者的手机上、背的背包上、穿的鞋上、坐的沙发上、开的汽车上、踢的足球上，真正实现了“兴发游戏质料，全球都用”。

姚清静向导团队谋划未来

未来，兴发游戏股份将以“优美质料、造福社会”为使命，起劲为全球消耗者提供越发时尚、恬静、耐用、生态环保的聚氨酯复合质料。

虽不敢讲做到百年企业，但我希望兴发游戏能基业长青、永葆青春活力，能一直生长壮大，成为一个让员工自豪、受社会尊重、具有国际竞争力的企业，让更多的人知道“兴发游戏”这个名字，让更多人感受到兴发游戏产品卓越品质的魅力。（安徽经济报、安徽经济网采访组）

记者手记

有人说他是一名劳模，也有人说他是一名学者，更有人说他是少有的商界奇才。在我们采访的视角中看，他就是一位名副着实的功勋企业家。

着实，姚清静提到的最多的就是：我就是一名通俗的管理者。“我是一个串线的人，我用一根线，把散落的珍珠给串起来，把它们酿成项链，让它们熠熠生辉、增值�；蛘咚滴揖拖袷歉霾嫉勒摺⑸踔潦且桓鼋塘�，从不敢把自己当成是一名企业家。”

但无论他是谁，正是这样富有激情、充满智慧的管理者，与员工们同呼吸、共运气，锐意进取、敢为人先、敢争一流，向导兴发游戏从危难走向绚烂；向导一经逆境中的企业死去活来，让自主品牌生长之路越发稳健，使“小盆景”做成了“大景物”。

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